企業(ye)要有清(qing)晰的(de)差異化(hua)(hua)定位，才能參與競(jing)爭。正(zheng)如(ru)一(yi)(yi)個國家有了清(qing)晰的(de)差異化(hua)(hua)定位，才能長(chang)期在(zai)國際競(jing)爭中保有優勢(shi)。中國不僅(jin)在(zai)需求上是最(zui)大的(de)單一(yi)(yi)市場，而(er)且(qie)在(zai)供應上擁有全世界最(zui)完整的(de)產業(ye)配套能力。

制造業立國、實體經濟立國是中國經濟的一個重要定位。

 在這樣的(de)定位下(xia)，我們形成了多(duo)姿多(duo)彩的(de)產業(ye)生態，既有頂(ding)天(tian)立地的(de)大(da)型企業(ye)，也有鋪天(tian)蓋地的(de)中小企業(ye)，還有螞蟻雄(xiong)兵一(yi)般大(da)量的(de)個體工商戶。 

如何提(ti)高產(chan)業(ye)鏈(lian)效率、完善配(pei)套能力從而(er)擁有更持久的(de)(de)競爭力？如何解決(jue)產(chan)業(ye)鏈(lian)中的(de)(de)核(he)心技(ji)術問題(ti)，避免被“卡(ka)脖(bo)子(zi)”？如何讓產(chan)品更加安全、環境更加友好，符合可持續戰(zhan)略？……要提(ti)升產(chan)業(ye)鏈(lian)，這些是中國各種規模(mo)的(de)(de)企業(ye)需(xu)要共同面(mian)對和(he)解決(jue)的(de)(de)課題(ti)。

現在提出的“專精特新”，鼓勵工匠(jiang)精神、“隱形冠軍”，可能對(dui)中(zhong)小企(qi)業而言是(shi)一個比(bi)較(jiao)清晰的方(fang)向；在當前環境下，大企(qi)業應該走向何方(fang)？

大企(qi)業要向(xiang)“實、專、高、平”的(de)方向(xiang)不懈(xie)努(nu)力(li)。

實

堅守實業

堅(jian)守企(qi)業(ye)的長期資產，這種堅(jian)守才(cai)是大企(qi)業(ye)頂天立地之(zhi)所(suo)在(zai)。

在此過(guo)程(cheng)中，實業(ye)家必須考(kao)慮企(qi)業(ye)的財富安全。從這個(ge)角度出發，企(qi)業(ye)通過(guo)適(shi)度資產配置，來屏蔽主業(ye)周期(qi)的干擾，要保留一點“存錢(qian)罐”。

就(jiu)過往而言(yan)，金融、地(di)產領(ling)域(yu)可能是比較適合存錢的罐子，所以在(zai)這(zhe)些(xie)領(ling)域(yu)里進行一些(xie)適當配置，也(ye)是一個實(shi)業(ye)家理性的選擇(ze)。但(dan)這(zhe)種配置和實(shi)業(ye)基礎要有合適的比例。

我們正處于一個(ge)“過(guo)剩時(shi)代”。過(guo)剩時(shi)代往(wang)往(wang)會出現(xian)貨幣(bi)超發，從而帶來泡(pao)沫化(hua)(hua)，泡(pao)沫化(hua)(hua)又(you)會帶來套利機會。大型企業可能具備的(de)人(ren)才優(you)勢(shi)(shi)、信息優(you)勢(shi)(shi)，往(wang)往(wang)會推動他(ta)們在金(jin)融、地產等泡(pao)沫化(hua)(hua)集聚的(de)領(ling)域(yu)做過(guo)多(duo)的(de)配置，導致一些實業家容易被金(jin)融和地產所牽引。很(hen)多(duo)企業往(wang)往(wang)會加大杠桿(gan)力度(du)，同時(shi)資產負(fu)債會在期限上面(mian)出現(xian)一定錯配。

在政策轉換期或波動較(jiao)大的(de)階(jie)段，這種高杠桿配置容(rong)易給企業(ye)帶(dai)來(lai)滅(mie)頂之災。對實(shi)業(ye)家而言，適度(du)進行資產配置，保障財務安全，規(gui)避(bi)主(zhu)業(ye)周(zhou)期干擾，是可(ke)以理(li)解(jie)(jie)的(de)；但更要(yao)堅守自己的(de)實(shi)業(ye)，在自己最擅長、最了解(jie)(jie)的(de)領(ling)域(yu)去深(shen)耕。這可(ke)能是大型企業(ye)必須堅守的(de)第一(yi)點。

專

工匠精神，產品精神

需要堅守的第二點(dian)在于“專(zhuan)(zhuan)”。“專(zhuan)(zhuan)”就是(shi)(shi)利用時間的力(li)量，發揮工匠精(jing)神(shen)、產(chan)品精(jing)神(shen)。“專(zhuan)(zhuan)”無論對企業(ye)還(huan)是(shi)(shi)對社會，貢獻都(dou)是(shi)(shi)巨(ju)大的。

40年來，中國在育種、動物營養和保健技術(shu)方面(mian)進步巨(ju)大。這些(xie)進步促成了(le)每(mei)年至少節省1億噸糧食，其中包含了(le)大型(xing)企業(ye)在研(yan)發、投資、引進等等方面(mian)的(de)貢獻，體現出(chu)企業(ye)“專”的(de)力(li)量。

市場(chang)需求往往會牽引產業的(de)延伸和提升。在專注主(zhu)業的(de)過(guo)程中，大型(xing)企業也(ye)會根據(ju)客戶需求進(jin)行(xing)產業鏈(lian)的(de)延展，推動(dong)多(duo)元(yuan)化發展。 

在(zai)產業鏈(lian)上，還有不少需要填(tian)平補齊的(de)環(huan)節。例如，通(tong)過搭建一(yi)條可靠的(de)冷(leng)鏈(lian)物流，保證食品更加安(an)全(quan)、新鮮，與消(xiao)費者之間(jian)的(de)關系更加友好、親切，這些需要一(yi)個大型企業的(de)長期投(tou)入。

高

高科技，向科技進軍

所有企業的(de)(de)未來可能(neng)都在于(yu)科技(ji)提升。每一(yi)個想要活(huo)下(xia)去的(de)(de)大型產業集團(tuan)，必然也必須成為一(yi)個科技(ji)產業集團(tuan)，需要承擔相(xiang)應的(de)(de)科研攻關(guan)任(ren)務(wu)。

每個(ge)大型企業(ye)都(dou)要成為一(yi)個(ge)科研攻關集團(tuan)，認領關乎世界的一(yi)兩個(ge)課題(ti)(ti)。保障(zhang)食(shi)品安全，提高食(shi)品供應效率，減少(shao)糧食(shi)浪(lang)費(fei)，讓農村更加(jia)美麗(li)等，都(dou)是新希望選擇攻關的課題(ti)(ti)。

平

平臺化

經(jing)歷了過(guo)去的(de)快(kuai)速發展時期，我們(men)進(jin)入到市場經(jing)濟的(de)第二(er)階段，從短缺(que)階段進(jin)入到過(guo)剩時代(dai)。

在(zai)市場經(jing)濟的第(di)一(yi)階段，一(yi)家企(qi)(qi)業的縱(zong)向(xiang)是博(bo)弈(yi)，橫向(xiang)是競爭，每個(ge)企(qi)(qi)業都是單打獨斗去追(zhui)求(qiu)控(kong)制。但到了第(di)二(er)階段，一(yi)家企(qi)(qi)業的縱(zong)向(xiang)是追(zhui)求(qiu)協同，橫向(xiang)是追(zhui)求(qiu)合作，每個(ge)企(qi)(qi)業需要與伙(huo)伴共生共榮。在(zai)第(di)二(er)階段，企(qi)(qi)業所(suo)追(zhui)求(qiu)的不再是過去的控(kong)制，而是永續經(jing)營。

劉永好(hao)先生提出(chu)了“四(si)共”的(de)(de)理(li)念(nian)，即搭建(jian)合伙(huo)人(ren)平臺，要建(jian)立(li)共識、共創(chuang)、共擔、共享的(de)(de)“四(si)共”理(li)念(nian)。其實(shi)這也意味著，到了市場經濟第二階(jie)段(duan)，大型企(qi)業(ye)更強調生態化，更強調除了實(shi)現自身發展(zhan)外(wai)，還要成人(ren)之(zhi)美、美美與共。

平臺化(hua)對大型企業來(lai)講，也是一種(zhong)價值觀、方法論(lun)、商業模式的轉變和提升。

在(zai)這個過程(cheng)里，企(qi)業(ye)既要向發(fa)達國家市(shi)場學習(xi)，也(ye)要立足于中(zhong)國市(shi)場自(zi)身的特點，既要符合市(shi)場經濟(ji)規(gui)律，也(ye)要重(zhong)視社(she)會價值的實現。