9月10日教師節當天，阿里巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)集(ji)團創(chuang)始人馬云(yun)在公開(kai)信中(zhong)宣布：一年(nian)(nian)后的阿里巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)20周年(nian)(nian)之際(ji)，即2019年(nian)(nian)9月10日，他將不再(zai)擔任(ren)(ren)集(ji)團董(dong)事局主席，屆時由現任(ren)(ren)集(ji)團CEO張勇接任(ren)(ren)。

       馬云對于阿里的作用不言而喻，一年后的阿里會怎么樣？這其實也是馬云自己極為關心的一個問題。在馬云看來，如果制度、人和文化能夠完美結合，企業就能基業長青，擺脫對(dui)于個人的過度依賴。

       馬云表(biao)示，我(wo)(wo)不認為我(wo)(wo)的退休會給阿(a)里巴(ba)巴(ba)帶來負面(mian)問(wen)題，我(wo)(wo)對(dui)我(wo)(wo)的團隊、對(dui)合伙人制度有絕對(dui)的自信，公司(si)要(yao)有靈魂(hun)，這是(shi)我(wo)(wo)特別引以(yi)為傲(ao)的。

       合伙人制(zhi)(zhi)度被馬(ma)(ma)(ma)云稱(cheng)為阿里內在動(dong)力機制(zhi)(zhi)，也是馬(ma)(ma)(ma)云放(fang)心(xin)卸任的(de)主要原(yuan)因(yin)，沒有馬(ma)(ma)(ma)云的(de)阿里巴(ba)巴(ba)依然能穩步向前(qian)，向完成百年企業的(de)目標所進軍。

       那么，中國磨料磨具企業誰來傳承？

       在中(zhong)國(guo)磨(mo)料(liao)磨(mo)具企業中(zhong)，大部分是(shi)家族(zu)企業。改革開放初(chu)期，家族(zu)兄弟姐妹幾個合伙辦個廠(chang)子，進行(xing)來料(liao)加工、代理貼(tie)牌，這種最原(yuan)始、最初(chu)級的磨(mo)料(liao)磨(mo)具企業就出現(xian)了。

       如今，中國的(de)(de)(de)磨(mo)料(liao)磨(mo)具(ju)企業正面(mian)(mian)臨著三大周(zhou)期(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)考驗，分別是經(jing)濟(ji)周(zhou)期(qi)(qi)(qi)、產業周(zhou)期(qi)(qi)(qi)與個人生命(ming)周(zhou)期(qi)(qi)(qi)，在三大周(zhou)期(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)“擠壓”下，備(bei)受煎(jian)熬就是這些磨(mo)料(liao)磨(mo)具(ju)家族(zu)企業的(de)(de)(de)二(er)代們，他們將面(mian)(mian)對經(jing)濟(ji)增長的(de)(de)(de)放緩，產業結構的(de)(de)(de)調(diao)整以及父輩的(de)(de)(de)老(lao)去帶(dai)來的(de)(de)(de)企業傳承問題。

          作為中國(guo)磨料磨具家(jia)族企業的(de)新一代，他(ta)們(men)在(zai)工(gong)廠里長大，但接受的(de)是與父輩完全不同的(de)教育，當他(ta)們(men)開始(shi)自己的(de)事(shi)業的(de)時候，會發現曾經熟悉的(de)廠房變得(de)陌生，跟父輩在(zai)思想觀念、生活方式上(shang)都格(ge)格(ge)不入(ru)。

       他們拒絕聽從(cong)父輩的安(an)排，不(bu)(bu)想回到家族企業(ye)，回到那個既熟悉(xi)又陌生的廠(chang)房。他們更加愿(yuan)意(yi)做些別的，以證明自己有能力賺錢，有自己的圈(quan)子，不(bu)(bu)需要父輩來安(an)排人生。

       在面對 “會考(kao)慮回來(lai)接班(ban)嗎？”這種問題時，一些中(zhong)國磨料磨具(ju)家(jia)族(zu)企業的新(xin)一代(dai)表示，想(xiang)要擁有自己的生活方式(shi)，不想(xiang)回去按(an)部就班(ban)的繼承父(fu)業!

       與其他(ta)年(nian)輕人(ren)沒有什么(me)不同，大家都渴(ke)望獨立，無(wu)論是(shi)(shi)在(zai)經(jing)濟上、思想(xiang)上還是(shi)(shi)行動上。于(yu)是(shi)(shi)，在(zai)結束學業(ye)之(zhi)后，他(ta)們(men)往往會“闖(chuang)(chuang)蕩(dang)”一番，去追逐新興產業(ye)熱點(dian)。而(er)有些比較早熟的二(er)代，會很早的進入家族企業(ye)，并(bing)曾在(zai)基層“磨礪”，漸(jian)漸(jian)愛上了家族產業(ye)。絕大多(duo)數的二(er)代，則都有在(zai)外闖(chuang)(chuang)蕩(dang)的經(jing)歷，有的最終回(hui)到了家族企業(ye)，有的繼續闖(chuang)(chuang)蕩(dang)，前途(tu)依然是(shi)(shi)一片未知與迷(mi)茫。

       磨料(liao)磨具企業(ye)(ye)是(shi)中國制(zhi)造業(ye)(ye)的(de)縮影，對抗產業(ye)(ye)趨勢、理(li)順(shun)人際關系、拒絕浮(fu)躁，腳踏實地的(de)做好制(zhi)造業(ye)(ye)，對于很多家(jia)族企業(ye)(ye)的(de)新一(yi)代(dai)(dai)來(lai)說(shuo)確實是(shi)勉為其難。對企業(ye)(ye)意義的(de)理(li)解(jie)(jie)、對家(jia)族使命(ming)的(de)理(li)解(jie)(jie)還需他(ta)們去學習，我們也相信(xin)，新一(yi)代(dai)(dai)的(de)接班(ban)人會(hui)用自己的(de)方式完成歷(li)史賦予(yu)的(de)使命(ming)。